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内容介绍

我的HR从业之路(企业原创系列连载五)

双击自动滚屏 发布者:百杰思诚(北京) 发布时间:2016/11/1 阅读:500

公司业务扩大,各个部门扩充人手,我们一下子需要招聘十几名新员工。
人员招聘面试完,筛选出一批合格的简历,准备通知他们来公司上班。
我向老板建议,搞一次新员工入职性格测评。
     老板问我:“你的测试题准备好了没有?”

     我回答说:“准备好了!”

     老板说:“给我看看,你准备的什么题目。”

     我说:“老板,请您过目。”

     老板打开一看。都是选择题:
     1、你认为自己是一个不断进取的人吗?(A是、B不是)

     2、你会努力改进自己的缺点吗?(A是、B不是)

     3、公司有了困难,你会挺身而出吗?(A是、B不是)

     4、你处理事情具有专业精神吗?(A是、B不是)

     5、你认为自己是一个能够克服困难的人吗?(A是、B不是)

     (请在你认为正确的答案下面打√)

     老板看完后,没说什么,直接扔进了纸篓里。

     我很愕然,难道写的不好吗?

     老板对我说:“这个测评太烂啦!”

     我说:“这可是我从课本里找到的啊!”

     老板对我说:“这些课本里的东西,都不实用!”

老板从他抽屉里拿出一张纸,在上面写了几个字。然后对我说:“来,你看,公司刚创立的时候,招聘人手,我就做过这样一个测评。”
我看了下:如何让石头浮出水面。
     老板说:“一个水池里,一块大石头沉在水中。那么,如何让石头浮出水面呢?从不同的解决方案中,可以分析出测试者的性格。”

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  老板顿了一下,接着说道:“公司刚创立的时候,我就一个人,由于当时我没什么钱,所以只考虑招聘一个助手。可是,来了三个面试的,所以我决定来一次性格测评,只选择一个人留在公司。”
    “他们都怎么回答的呢?”我问老板。
    “A回答说,应该往水里堆满泥沙,让石头在泥沙上,这样就可以浮出水面。”
    “B回答说,给石头垫把椅子,就可以浮出水面了”
    “C回答说,把水抽干,石头就出来了,水落石出嘛!”
    “那么,你来分析,他们三个人的答案。”
      我考虑了下,回答说:“A的办法是最愚蠢的,泥沙堆满,石头也一样被淹没。即使他的方法可行,消耗的人力物力也太大了,不可取。”
     老板笑了。
     我接着说道:“B的办法可行,但是有投机取巧之嫌。”
     老板示意我接着说。
   “C的办法最好,也最符合实际。”
   “那你再分析下他们的性格吧!”老板对我说。
     我说:“A的办法最笨,但是应该属于那种吃苦耐劳的类型;B的办法有取巧之嫌,应该属于那种善于见机行事的类型;C的办法最有效,应该属于那种比较果断、善于决策的人。”
     老板点了点头说:“那你认为我最后把谁留下了呢?”
     我回答说:“应该是C,因为他做事果断,有思考能力,能做大事。”
     老板摇了摇头说:“你错了,我把A留下了。”
     我诧异地问老板,为什么?
     老板回答:“创业初期,我身边最需要的是吃苦耐劳型的,确保和我的步调一致;投机取巧型的不会在创业型公司过苦日子;善于决策嘛,我一个人就够了!”
     老板喝了口茶,接着说:“事实证明,我是对的!”
     我说:“老板,我是不是可以这么理解:人才只有在合适的位置、合适的时间,才能发挥人才的作用。”
     老板回答说:“你这样理解还是有一定偏差的,所谓的人才就是你在某个阶段需要的某一类人,适合你的,能为你所用的,才能叫你的人才。”
他接着说道:“我再给你举个例子吧,比如说你开餐馆,那么你只是需要一个好厨师就足矣,给你一个能经营跨国企业的经理,也未必有用。”
我辩解说:“怎么没用,让他给我拉点外国的顾客,来了多点几个菜,我收美元,还可以给国家创外汇呢!”
     老板说:“你啊,思想狭隘。这样的人会看上你的餐馆吗?你需要的是,能跟你奋斗,陪你一起把小餐馆做成大餐馆的人。”

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

我竖起大拇指,对老板说:“听老板一席话,胜读半年书啊!”
      老板说:“为什么不是十年呢?”
      我说:“因为我念书这么多年,只有半年是认真的!”
      老板笑着说:“这回你知道该怎么做测评了吧?”
      我点了点头回答说:“这回我明白了!”  

 

 

 

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